Démarches
compétences en PME
La
question des compétences occupe une place importante dans
les entreprises et les branches professionnelles. Elle intervient
dans un contexte de fortes mutations économiques, technologiques,
organisationnelles et sociales.
A
la logique de poste que l'on trouve dans des organisations aux tâches
parcellisées, se substitue la logique de compétences
qui intègre cet ensemble de connaissances, de capacités
et d'habiletés mises en œuvre au sein d'un système
qui permet leur développement et leur reconnaissance en lien
avec les évolutions constantes de l'organisation.
Cette
"gestion par les compétences" traverse, à
des degrés divers, les projets de réorganisation de
nombre d'entreprises. Mais, dans sa pleine dimension, ce nouveau
modèle qui touche simultanément la gestion, l'organisation
du travail et le management a surtout été développé
dans des grandes entreprises.
Qu'en
est-il dans les PME ?
Au-delà des grandes entreprises qui ont développé
des démarches où les compétences occupent une
place centrale dans le développement de l'entreprise, un
certain nombre de PME mettent en pratique des démarches similaires
sans les avoir vraiment formalisées.
Pourtant, enjeu majeur des années à venir, ce débat
fait émerger plusieurs questions clés :
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Qu'en
est-il en Pays de la Loire ?
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Comment
les acteurs régionaux s'approprient-ils ce modèle
?
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Comment les PME mettent en œuvre la gestion par les compétences ?
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L'ARACT continue d'appuyer les entreprises qui souhaitent développer une démarche compétence. Nous cherchons également à transférer les enseignements des entreprises qui ont déjà réalisé ces démarches.
En savoir plus...
Le 26/02/2009 a eu lieu la 2ème journée régionale
 Les compétences... en pratique !
Résultats pour l'entreprise, impacts pour les salariés
La tension des marchés économiques conduit les entreprises à fiabiliser leur organisation et à s’intéresser de près aux compétences internes existantes. En 2009, comment améliorer
les processus ? Comment développer la polyvalence ? Comment faire évoluer les métiers ?
Au programme : Cinq entreprises témoigneront des conditions de réussite de leur démarche ; Les chercheurs vous restitueront les résultats de l'analyse de 12 retours d'expérience ; Les porteurs d'actions collectives diront l'évolution de leur mission et leur rôle dans l'accompagnement des entreprises.
En savoir plus : www.demarchecompetence.com
6 Novembre 2008
Anticiper les évolutions du travail et des compétences
 À l’heure où le travail change rapidement, les entreprises doivent tenter de prévoir aujourd’hui ce qu’elles seront demain.
Quelles que soient les modalités qu’elles choisiront, trois types d’action peuvent les y aider :
- Anticiper les besoins ;
- Prévoir les situations de travail ;
- Et prévenir des risques de déqualification
et d’usure professionnelle.
 Lire le N° 322 de Travail et Changement
 14 janvier 2008
La reconnaissance au travail
À l’heure où le contexte de travail est à la productivité et à la compétitivité, les salariés ont le sentiment de devoir s’engager davantage et de faire plus d’efforts.
Cet engagement appelle de leur part un besoin : celui d’être reconnu. Mais comment aider les entreprises à leur donner cette reconnaissance autrement que par des compensations financières?
Télecharger Travail et changement N°317
Démarche compétence en Pays de la Loire : un centre de ressources pour les entreprises alimenté par une équipe projet - dont l'Aract Pays de Loire - convaincue du bien fondé du développement de ces démarches.
En savoir plus : www.demarchecompetence.com
 Agir sur... les démarches compétences
S’engager dans une démarche compétence ne va pas de soi. Mais les clés du succès existent : l'ouvrage "Agir sur... Les démarches compétences" propose une méthode pour éviter les pièges les plus fréquents.
De la conception au déploiement, les auteurs insistent sur trois points :
- Une étude d’opportunité, permettant de faire émerger des solutions à des problèmes concrets : développer l’autonomie et la polyvalence ; élever le niveau de qualification pour satisfaire les exigences croissantes des clients ; *Une mobilisation de tous les acteurs dans la construction de la démarche, en tenant compte des attentes et en recherchant un compromis acceptable et durable ;
- Une dynamique “gagnant gagnant”, chaque acteur trouvant des gains spécifiques : performance pour les employeurs, efficacité au quotidien pour l’encadrement, légitimité pour les représentants des salariés, reconnaissance pour les salariés. Cet ouvrage est le fruit d’une réflexion sur la pratique. Les auteurs illustrent leur propos sur des cas d’entreprise et ils s’appuient sur leurs expériences des grandes entreprises comme des PME et sur celles du réseau de l’ANACT.
Ils ont conçu ce travail comme un guide pour l’action.
Les extraits de l'ouvrage (sommaire, introduction, textes et schémas)
Bon de commande
 "Témoignages et retours d'expériences pour réussir son projet compétence.
Des réponses concrètes aux interrogations des entreprises".
Un 4 pages qui donne un éclairage sur les questions que se posent les entreprises, les effets produits par les démarches, des points de vigilance, le point de vue des acteurs dans la région, des conseils...
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Vous êtes chef d'entreprise, DRH, responsable de formation, représentant du personnel, membre CE.
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