Quand et pourquoi recourir au diagnostic court ?

Votre entreprise a des projets ou s'interroge sur :

	la réduction des atteintes à la santé
	les investissements techniques
	l'aménagement des locaux
	le lancement de nouvelles productions
	les changements d'organisation
	l'évolution des compétences et des qualifications

Situé dans la perspective d'une action de changement et de modernisation, l'éclairage qu'apporte le Diagnostic Court permet à l'entreprise de mieux cerner les marges de manœuvre dont elle dispose pour son évolution.

Qu'est ce que le diagnostic court ?

Le Diagnostic Court analyse le fonctionnement de l'entreprise à partir de situations de travail vécues par les salariés afin de mieux connaître les enjeux des décisions envisagées du double point de vue de l'efficacité de l'entreprise et des implications humaines et sociales :

	quels sont les points forts et les faiblesses du fonctionnement actuel de l'entreprise ?
	quels sont les choix possibles et leurs conséquences probables ?
	qui associer au projet et comment le conduire ?

Le Diagnostic Court est une aide publique. L'intervention est gratuite pour l'entreprise.

Comment intervenons nous ?

L'entreprise adresse une demande écrite à l'ARACT en précisant son projet et ses questions. Un chargé de mission examine ensuite et définit avec le chef d'entreprise les objectifs et les modalités de l'intervention et de la restitution de ses résultats.
L'intervention sur place, d'une durée de quelques jours, comporte des entretiens avec les responsables de l'entreprise, les salariés concernés et les instances représentatives du personnel, ainsi que des observations des situations de travail.
Une restitution est faite auprès du chef d'entreprise, des instances représentatives du personnel et des salariés concernés. Un rapport écrit est remis à la direction de l'entreprise.

Quels résultats et quelles suites ?

Le Diagnostic Court permet une approche concertée des problèmes par les différents acteurs de l'entreprise. Dans cette perspective, les questions à traiter sont identifiées et des pistes d'action sont proposées, permettant :

	de structurer la démarche de résolution du problème ou de conduite du projet,
	de déboucher éventuellement sur la rédaction du cahier des charges de l'intervention d'un consultant extérieur.

Sous certaines conditions, l'ARACT peut accompagner l'entreprise au-delà de ce diagnostic.